如何处理工作中的“颠簸”的权利?两个新老公
栏目:专题报道 发布时间:2025-04-06 09:36
编辑对土著人民部队的笔记,首席官员“与新旧匹配”并不少见。两个人之间的关系以及他们是否真诚地工作在单位的发展中很重要。但是,在实际工作中,一些新的首席官员和前官员不可避免地需要跑步。我们应该如何正确地看待工作中的“颠簸”?第80组军队的干部Mu Peizhou具有很大的经验,他是第80组军队的干部,他适合教练与该机构合作的职位。我希望他的故事能激发一些基层官员。两个新老领导人是伟大的伙伴。 ■第80组军队,Mu Peizhou和Xie Yan旅的干部。几个小时前,一家公司远程搬到了特定的地方进行实用培训。同伴们说,尹浩和公司司令与默认合作,并互相补充,“将所有公司的官员和士兵与绳索联系起来。”你知道,几个月的农业哦,两者之间的关系并不像今天那样积极进取。一个是新的教练,另一个是前公司指挥官。一个小时的汤匙不可避免地撞到工作中的锅边缘。有一次,我进入了土著人民的水平,以评估政党和联盟活动的发展。 Yin Hao特别找到了我,并要求一个看似简单的问题。就像他想利用聚会和联盟活动的时间来组织所有观看红色电影,并通过重新审视经典电影,他领导了有关如何加强内部关系的话题,然后安排官员和士兵进行讨论。但是,该公司的指挥官认为,看电影花费太长时间,因此他可以直接调整讨论,并花时间节省文化和体育活动,以便每个人都可以放松。去年,我从讲师的职位转移到了这家公司,Yin Hao接我的工作。这是ProbaBly前后官员之间的关系,他经常与我谈论建立公司的顶级部队。 “从理论上讲,我有责任组织党和联盟活动的内容,但是由于公司的指挥官已经在办公室里很长一段时间,所以我仍然采用了他的意见。” Yin Hao似乎无助,并寻求我的帮助。 “作为一名新任首席执行官,当白天到一天的工作和生活中与老兵有分歧时,我该怎么办?如何找到平衡?” Yin Hao的困惑并不罕见。当基层首席官员与新老官员匹配时,每个新指定的首席官都可能会发现。老兵有很多经验和声望,并且对工作更熟悉。当与新官员谈论问题时,他经常说更多。“生活和难得的学习机会。这取决于您是否可以理解。我对前公司指挥官的理解。我于2022年6月担任公司教育家。当时,选举陆军士兵的工作即将开始。无论我如何鼓励他,他都坚持自己的看法。我们的时光糟糕了一段时间,所以当他看到我时,他躲藏起来,我对他没有动力感到秘密地生气。直到公司指挥官找到我并告诉ODA,突然发生了变化,并发现了一个法律问题,他不得不回家来帮助解决这个问题。因为它涉及个人隐私,所以ODA被困在她的心中。幸运的是,公司指挥官与他的家人交谈并了解了真相。我感到内gui,我觉得自己对士兵不了解,我把它付出了太多让我震撼我的工作。后来,在公司指挥官Tian Helpe的帮助下D申请法律援助,并利用他的教育时间介绍了选择金士兵的政策和发展的前景。同时,他联系了Oda的家人,并向他们解释了情况。奥达(Oda)的父母真的希望她在军队中工作很长时间,并与公司积极合作,从而从事oda的意识形态。奥达终于选择留在团队中,现在正在公司的专业脊柱中成长。通过这一事件,我意识到自己的缺点:即使我热情而烦人,我也没有经验,我对公司的处境也不熟悉。由于这些缺点,重要的是在遇到问题时向您的伴侣寻求建议。如果Commandera公司没有向我解释这种情况,则该公司可能错过了“好种子”。因此,当新任首席执行官第一次来到一个单位时,他应该谦虚和小心,善于思考和问,但他担心自己会我即使他不了解,也要做他想做的任何事情。 “如果我与公司指挥官有分歧,我会接受他吗?” Yin Hao继续。 “这对于考虑问题和不同意见的不同观点是正常的。作为主要官员,我应该期望公司改善和改善。只要目标是相似的,其他问题就可以很容易解决。它需要积极的沟通,常见的思想,频繁的讨论以及频繁的意见交流,以减少差异和达成差异协议。”我说了另一件事。当我第一次到达公司时,我发现公司中没有公司,所以我想释放宿舍建筑物5楼的储藏室进行维修。但是该公司的指挥官认为储藏室很大,方便地放置各种健身设备,因此最好在文化和体育活动中建造一个房间。 “公司为什么不建立以前从事文化和体育活动的房间?当我说换图书馆时,为什么指挥官的指挥官清楚地争论呢?从那时起,我和一楼的设备在合作中变得更加默认,到了那年,我们返回了高级“四个铁杆”的牌匾建议无法打印和盲目给予。它应该出于公共利益,并从事实中寻求真理。只要对公司的建设和开发以及对OPSISA和士兵的利益的保护感到满意,任何讲正确的人都会听取任何最佳方法的人,无论做任何人。这是负责部队,工作,官员和士兵的态度。在我的指导之后,Yin Hao主动进行了更改。他后来告诉我,经过沟通后,他得知该公司使用了聚会和联盟活动来组织和观看电影,当时培训和准备活动很重,官员和士兵们很紧张,需要放松,因此公司司令员通过了各种意见。毕竟,他们两个在交流中仍然有问题。每个人都经常说:“公司的两名首席官,一对par“这是组织的希望和官员和士兵的期望,这也应该是两位首席官员在一起的目的。我们应该开放并无条件地使用我们的权力,在经常说话时讨论和遇到问题,您不应该意外地压制其他人以强调自己。事实仅仅证明了两个首席官员才能更好地构建构造和发展,并能够更好地建设和开发这一单位和发展。
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